品牌商、经销商如何实?#26234;?#36947;社群化？
针对这些种子用户，企业要通过各种的手段，形成文化认同、品牌认可、利益驱动的一套机制，使他们能够产生主动传播、自愿传播的强烈愿望。
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建立?#19997;?#38142;接是线下企业必须要完成的一种动作，不论是有效解决当前的现实问题，还是未?#21019;?#27969;量角度去研究都将是必须要完成的动作。
经销商要通过合伙人模式的变革，借助企业营销模?#20581;?#32463;营模式的转型，搭建起经营?#25945;?#21270;、组织管理?#25945;?#21270;的新型企业组织。能够吸引到更多优秀的人才，能够整合到更多的市场资源，快速发展企业。
建立在线化?#19997;?#38142;接，要从?#19997;?#20215;值一端去构建新的营销体系。
建立提升?#19997;?#20215;值的会员体系：结合相关的产品组合策略、新营销组合策略，建立一套?#36291;?#33829;目标?#19997;?#20215;值为中心的会员营销体系，实现经营?#19997;?#20215;值最大化的新营销目标。
经营?#19997;?#26412;来就是企业经营的本质。永远是?#19997;?#20026;企业创造价值，不是商品为企业创造价值。企业转换经营?#19997;?#20026;中心的营销体系是企业回归经营的本质。
：在流量充裕时代，企业营销的重点在传播品牌?#29616;?#38754;对流量枯竭的时代，面对营销的重点转型挖掘?#19997;?#20215;值，企业营销的重点要由传播?#29616;?#36716;向重构?#19997;?#20851;系
19年经销商一定要首?#20154;?#32771;的是转型创新。要积极思考如何转型新的模式，要积极创新新的方法。
