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              第四代本土便利店,區別于第三代便利店的地方在于,更加強調以數據去驅動便利店的發展。他們的經營和商品定位,高度類似第三代,即其零售本質依然延續著以7-11或羅森為代表的零售傳統。

              “便利店賣藥”不會要命,“分類分級”才要命!

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              對零售藥店建立和實施健全統一的分類分級管理是回歸藥店精細化管理模式的重要性和必要性,只有不忘初心,真正以消費者為中心,以健康為出發點,回歸專業藥事服務,從而更有力地提高和提升藥店核心競爭力。

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              巨大差距下,北京加快了政策步伐。10月公布的最新政策中,北京計劃用時三年將便利店數量增長至6000家,還在行政審批、服務準許和驗收等環節上放松了尺度。

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              新零售概念與模式設計完成后,企業需要進行組織變革,目的是保證模式與戰略能得到很好執行。組織變革重點是組織結構創新、組織績效與激勵體系創新、人才引進與培養。

              便利店“冰與火”:站隊新零售才能“活”?

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              資本催熟便利店,但也能“摧殘”它們。北京兩個月來有200家便利店門店關停倒閉,但以互聯網巨頭為代表的新資本還在涌入。

              日本零售業啟示錄:傳統有“欣喜”,數字化很“隱憂”

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              談論日本零售業,需要站在現在看它的過去,并從它的過去預估它的未來。

              瘋狂的便利店!!!

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              20多年的發展,便利店雖然走向正軌,但仍然沒有真正成熟,只是一味的燒錢,沒有特色,沒有穩定的模式,注定只能成為別人的墊腳石!

              巨頭鏖戰社區便利店

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              新零售的戰火蔓延到線下后,社區便利店已然成為廝殺最激烈的一塊陣地。其中的軍閥勢力囊括騰訊、阿里、京東、蘇寧等互聯網、電商巨頭以及老牌零售商。特別是最近半個月,戰火明顯升級。

              中國本土便利店遍地開花,7-Eleven便利店入華為何“水土不服”?

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              不僅僅是7-Eleven,對于所有便利店品牌商來說,找準贏利點、提升產品和服務質量、加速門店擴張、接入互聯網拓寬線上銷售渠道都是未來該努力的方向。

              便利店會在未來成為美妝品牌的重要零售渠道嗎?

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              隨著化妝品在便利店渠道的銷售額日以提升,韓國業界對該渠道越發看好。

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