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              互联网老同志的“体面退出”史

              摘要:叫一声同志是缘分,光荣退休更难能可贵。


              百度总裁张亚勤退休了。

              这家搜索巨头的人事地震长期占据着科技媒体的头版头条,前?#26032;?#22855;和李明远的出局,坊间皆猜测向海龙手段厉害,李彦宏与老板娘马东敏关系微妙,这家搜索巨头的走向一时间众说纷纭。

              如今,高管退出的名单里又多了一位张亚勤,不同的是,这一次的口径是:「退休?#26775;?#21644;宫斗相比,变得更为平和。

              今天的中国互联网巨头大多起于世纪之交,有着20年左右历史的BAT,已经属于活化石级别,创业二十载,即便创始团队人员?#21363;?#21040;了50岁左右年龄段,但再往下的高管和业务骨干,大多以30-40岁的少壮派为主。「退休?#26775;?#26159;一个颇为罕见的叫法。

              3月15日,百度官?#21483;技?#22242;总裁张亚勤将在十月退休,李彦宏在全员?#22987;?#37324;发布了这一消息。

              张亚勤是百度今年第一位申请加入退休计划的高管,自2014年9?#24405;?#20837;百度以来,他相继推动了百度智能云以及AI to B业务的整合与发展,并在前沿芯片及量子计算领域有所布局。

              也就是说,和主业不同,张亚勤负责的领域,是百度对外宣称的未来,也是向华尔街讲故事、做市值维护的核心版块。

              当天下午,周天财经目睹了张亚勤发布朋友圈证实,其六个月之后将从百度正式退休,「这是一个无比艰难的决定,但人生总有取舍。」张亚勤称,他将在6个月后开启Life3.0,把更多精力?#24230;?#25945;学、科研、中美?#38590;?#26415;交流,联合国慈善等项目,同时将生活重心转移到家庭上来。

              在百度智能化转型的关键阶段退休,张亚勤的突然离开多少有些令人意外。更何况,张亚勤此时也不过53岁的年龄。?#36864;?#25918;在国企,应该也称得上是提前退休了。君不见,中石化董事长傅成玉在年满63岁的法定退休年龄后,?#21592;?#19978;峰要求留任,更别提前央行行长周小川「超期服役」到七旬。

              而就在去年12月百度最新组织架构调整中,张亚勤直接管理的智能云事业部(ACU)升级为智能云事业群组(ACG),去年的乌镇互联网大会上,他也曾代表百度上台领奖。

              云,在当前经济形势下,是一个在腾讯和阿里?#35745;?#21463;重视的业务群组。此番变动,也许事出有因。

              01

              在张亚勤之前,陆奇2018年的一次别离也是「个人与家庭原因?#26775;?#23613;管并非「退休?#26775;?#20294;谁都知道,背后的故事并不简单。

              在2017年4?#38470;?#34892;了「全面诊断百度护城河」这一确定「施政大纲」?#38590;?#35762;后,刚正不阿的陆奇划定了主航道和护城河,随后开始大刀阔斧地削减无关业务,这一年,大批高管相继离职,局面有些失控。

              不是东风压倒西风,就是西风压倒东风,一股力量在集结。很快,到了这一年下半年,陆奇发现自己在逐渐被边缘化,一度向陆奇汇报的业务,开始?#21483;?#20998;流到其他副总裁手里。直至在2018年1月的一次公开活动中,李彦宏对外公开宣称,自己从来没有说过「All in AI」。

              但普通员工对陆奇表现出强?#19994;?#19981;舍之情,据36氪,他们有感于陆奇带来的新风气,纷纷在内网谈论陆奇为解决百度沉疴做过的努力,?#28909;?#25171;?#39057;?#23618;意见上达的梗塞…励精图治的陆奇凭借其人格魅力和高效管理能力,在百度内外神化,这样的情形在百度历史上颇为罕见。

              有分析人士认为,召唤陆奇加入,源于李彦宏家族扭转百度形象的内在诉求,而非伤筋动骨地重塑百度,毕?#26775;?#36130;权和人事权陆奇都不掌握,最核心的搜索业务也从未真正交到他手里。但没想到陆奇到任后动真格,天真的陆奇犯了一个错误:「该配合你演出的我演视而不见?#26775;?#23457;时度势的人都知道,度过危机后的百度,陆奇的使用价值正在逐步降低,那么,无需等逐客令就知趣退出,是陆奇为自?#27827;?#24471;的体面。

              巧合的是,在张亚勤宣布退休的同一天,京东首席技术官张晨也由于「家庭原因」宣告?#24230;巍?#24352;晨2015年4?#24405;?#20837;京东,此前供?#25226;?#34382;十八年,一直「服役」到雅虎?#26412;?#30740;发中心解散才离开。

              性侵?#24405;?#21518;,京东承压,?#33322;?#21018;过刘强东用了不少猛药——末尾淘汰10%高管、995工作制、组织架构也将在今年全面调整。在这?#30452;?#26223;下,张晨的离开不免耐人寻味,在京东官方声明中,口径是中规中矩的?#24863;度巍梗?#20294;也许,更猛?#19994;?#20154;事调整将要到来。

              02

              体面离开的还?#26032;?#20806;禧,在互联网行业,以「退休」的说法体面让出舞台的第一任,应该是这位阿里巴巴前任CEO。2013年,马云将集团CEO一职托付给他,但仅仅接班两年,陆就将帅印递给?#31295;?#36965;子」张勇,自己转到幕后。随后只过一年,陆兆禧正式荣休。

              外界猜测,陆兆禧隐退主要是由于花很大力气推广的「来往?#26775;?#27809;能肩负起抗衡微信的使命,反而支付宝被微信红包「偷袭珍珠港」。阿里移动端战略?#21019;?#39044;期,马云对陆的工作很不满意。

              不满归不满,加入阿里17年,陆兆禧的退出更加体面,原因相比陆奇也更加简单——随着阿里进入精细化管理时代,起于草莽时代的功勋老臣,特别是出身于?#39057;?#22823;堂、拔擢于销售条线的陆兆禧,管理能力已经跟不上一家全球化企业的发展形势,适时退出恐怕也是皆大?#26029;?#30340;一件事。

              伴君已如伴虎,接创始人的班,更是难上加难。

              在陆兆禧之前,还发生过马云「挥泪?#27573;?#21746;」的故事,但马云的人才梯队,还是在这样跌跌撞撞的过程中,搭建了起来。

              把视角切换到腾讯,当年并肩作战的腾?#27573;?#34382;中,已有三人相继离开,仍然留在公司的许晨晔也远离核心决策层。组织新陈代谢再正常不过,分手不伤?#25512;?#31163;开公司也能发挥余热。腾讯在处理老同志离开的问题上,也体现了注重「用户体验」的特点。

              曾李青最早离职搞起投资,新公司名为?#20613;?#36805;?#26775;?#23545;腾讯老员工的创业项目格外关照,用他的话说:「当年这些人帮助老板创业,现在我也要帮助他们创业。」

              陈一丹选择投身教育公益事业,办学校、设立「一丹奖」、被称作「互联网公益教父?#26775;?#24904;善做得好,腾讯也跟着沾光。去年在央视《开讲啦》栏目,他还透露了一个关于腾讯标志的小故事:企鹅戴的围脖原来是公仔生产商自作主张添上的。

              而最后一位离开的老同志张志东,也一直关心腾?#26007;?#23637;。2016年他被张小龙请去给微信事业群做分享,张志东直言不讳,批评微信团队「自我?#33455;?#36807;于良好?#26775;?#28040;息导入导出功能还不如张小龙20年前做的Foxmail。

              03

              有体面的退出,自然也有不体面的退出。

              去年12月因经济问题被举报的阿里大优酷事业群总裁杨伟东,可能算是不体面退出的集大成者,这种退出方式有更通俗的说法:「落马」。

              实际上,因腐败问题身陷囹圄,在互联网圈越发常见。阿里七年「下课」六位高管,最?#32429;?#36827;去」的原聚划算总经理阎利珉现在已经出狱再创业。BAT、京东、美团都在近年大谈反腐。

              权力滋生腐败,创造一大批「阳光富豪」的互联网公司也无法例外。

              但也有一位身为公司创始人的过气大?#26657;?#34987;公司官方微博点名「打脸」、划清界限,随后黯然退出,不体面程度相比「落马」过犹不及。他就是当当创始人李国庆。

              2019年2月20日,李国庆以公开信方?#21483;?#24067;「愉快出走?#26775;?#36864;出当当管理层。

              李国庆原本可以体面退休,早在2018年初就已交出?#31561;ǎ?#20294;由于太?#19981;丁?#39640;谈阔论」、对热点公?#19981;?#39064;发表意见,给公司形象惹了不少麻?#24120;?#26368;终俞渝忍无可忍。夫妻家事闹得满城风雨,算是罕事一件。

              当年和雷军一起聚众喝小米粥的八位联合创始人之一的周光平博士,他的退出虽没有一地鸡毛,但也有些狼狈。

              2016年,小米智能手机全年出货量同比下跌达36%,市场份额从2015年的15.1%下跌到8.9%,主管研发和供应链的周光平被视为罪魁祸首?#27827;?#20110;他管理不当,小米5迟迟不能发布,最终拖到2016年2月,小米坐失市场,在2015年没有完成8000万的既定手机销量目标,据腾讯科技描述,雷军对此表示angry。

              在2016年1月小米年会现场的VIP?#36965;?#26681;据王潘《小米重生故事》一文的描述,当着众多小米高管的面,身穿红色文化衫的雷军很不?#25512;?#22320;对周光平说,「2016年的旗舰机你再弄不好,我?#22242;?#20320;去闭关了。」这一幕被知名数码博主摩卡RQ?#32439;?#24471;知。

              最?#32654;?#20891;忍无可忍的,是小米供应链团队得罪了三?#21069;?#23548;体这样的强势供应链?#32844;幀?/p>

              据深网,在小米5发布前,三?#21069;?#23548;体中国区一位高层与小米供应链团队见面,在现场PPT演说过程中,由于小?#28363;?#24230;很差,三星也很强势,双方发生了激烈争执,拍起了桌子,这位三星高层起身就走。接下来的剧情是:三星AMOLED?#30340;?#37027;段时间出货量很大,但不给小米供货。

              到了2016年年中,雷军就真让周光平去闭关了,雷自己不得不亲自接管供应链,并多次到访三星总部,外界解?#20102;?#26159;去向三星跪求屏幕供应了。一位熟悉供应链的人士向深网分析,雷军很可能是亲自去三?#20405;?#27465;并希望对方供应屏幕的。「三?#21069;?#23548;体在行业里口碑一般,很强势,想治谁就治谁。?#25925;导?#19978;,雷军去三星总部不是一次,而是四次,前三?#25105;?#23631;幕都不顺利。

              小米上市晚宴上,八位创始人只有周光平一人?#27605;?/p>

              周光平的遭遇?#36864;?#30340;个性密切相关,据腾讯深网描述,此人处事不够?#19981;?#24456;难在内部和谐相处。一位曾与周光平共事过的人士告诉深网,周光平是一个居功自傲的人,?#19981;读?#20986;赌气威胁的态度,有一次,雷军问为?#35009;碠PPO和vivo在供应链方面能做好小米就不行,结果周光平很赌气地回了一句,「那你去找OV的人吧?#26775;?#23548;致场面十分?#38480;巍?/p>

              最终,雷军不得不让周光平离开。

              在2017年4月6日,小米成立7周年,小米结合开创人、初级副总裁黎万强发布了小米几位开创人的最新合影。照片中,小米开创人团队由以往的8人变为7人,遍插茱萸少一人,周光平博士已经黯然退出了这个序?#23567;?#30452;到2018年的4月27日,雷军发布内部?#22987;?#27491;?#21483;?#24067;了周光平的离职。

              手机行业由于供应链复杂,竞争激烈,致使团队容易产生不信任,这就让手机行业成为「非体面退出」的重?#26234;?/p>

              除了周光平,还有锤子手机的钱晨,巧合的是,钱晨也是一名博士,也和周光平一样有着丰富的外企经历,在锤子,钱晨是那个让罗永浩从不切实际的狂想中恢复?#36877;?#30340;人。

              钱晨出身正统,曾在摩?#26032;?#25289;工作13载,主持手机的?#24067;?#30740;发工作。雷军创办小米的时候也曾邀请过钱晨,「前后谈了3个月,一共谈了十七八次?#26775;?#21482;可惜最后关头谈不拢,诚意是有的,但罗永浩比雷军更?#21448;?#30528;,他花了六个月邀请钱晨,并最终迎娶成功。

              钱?#24247;比?#26159;会悔婚的,假如,我是说假如,当年是他去了小米,小米的联创可能?#29468;?#19981;到周光平,小米的供应链也不至于长期失控,更不至于让自己沦落到锤子这座小庙里闹得鸡犬不宁。

              钱晨与罗永浩最为知名的一次分歧发生在2014年8月,罗永浩要和Zealer王自如上优酷辩论前,罗永?#26222;?#38598;公司中高层开会讨论此事。钱晨坚决反对,他认为应?#32654;?#22788;理,因为口头辩论远不如产品本身有说服力。但最终,罗永浩坚持下场和人肉搏。一个有现代职业素养,一个意气用事,二者势同水火,就是这样,在工作中龃龉不断,最终导?#38470;欢瘛?/p>

              罗永浩则辩称,钱晨创业精神不够,他说道,「风格上差异还是比较明显,这不是摩?#24515;?#25289;的问题,是外企的问题?#26775;?#32599;永?#20973;?#24471;,大部分外企出来的人战斗力、执行力、拼的精神没?#24515;?#20040;凶猛。

              钱晨后来否认了退休的说法,他笑称「除了众多周知、被越传?#21483;?#20046;的原因之外,当时也只有选了『退休』这么个说法。」同时,这么做也主要是为了避免造成一些个轰动或者震动的现象。

              可惜的是,自认为比外企高管凶猛的老罗,?#35009;?#33021;?#20040;?#23376;走得更远。

              其?#30331;?#26216;的故事和周光平的故事,有点类似,都是新入行的创始人找了一位?#19990;?#20016;富的外企老兵助阵的故事,罗永浩的急功近利、夸夸其谈和钱晨的温和务实大相径庭,而周光?#30342;?#21453;过来,是个人的意气用事不容于雷军的权威。

              04

              话不投机半句多,更何况是创业伙伴,水火不容的性格和做派,恐怕在最开始,就埋下了惨烈结局的伏笔。这也提醒合伙双方,除了业务素养,气场相投也很重要,像阿里那样?#20204;?#21183;的HR在业务面试之后再「闻一闻味道?#26775;?#25484;握招聘生杀大权,恐怕也不无?#35272;懟?/p>

              除去那些退而不休、垂帘听政的大老板,也必须要说一句,想退就能退的人,终究是幸福的。

              75岁的任正非还奋?#30342;?#19968;线,三天两头签发总裁办文件,不断提醒18万员工注意?#20184;?#22825;」。褚时健老人,更是生死看淡,干到?#20102;婪叫藎?#19968;帮不争气的子女还在他生前曝出了争夺?#39029;?#30340;宫斗?#32429;?/p>

              而携程创始人?#33322;?#31456;本想安安静静地当一个功德无量的人口学家,继续推动中国人口政策的松动,?#35009;?#33021;如愿以偿,在危机漩涡中,不得不紧?#34987;?#24402;,主持大局,如今,不仅每次财报电话会议需要准时出席,去年还回到复旦为携程校?#26143;?#33258;站台。

              人聚人散的历史,合在一起,就是整个中国互联网的变迁与兴衰史。叫一声同志是缘分,光荣退休更难能可贵。

              其实,互联网的退出史,已经少了很多的野蛮和血色。

              回想起中国历史上,创始人的肱股之臣,?#36127;?#37117;没有善终的结局,汉高祖、明太祖均是屠戮功臣的行家里手,古语「兔死?#25918;搿?#35828;的不无?#35272;恚?#21019;立之后的大多数功臣均被创始人视为心腹大患,欲除之而后快。不过,随着中国进入现代文明,尤其是工商业和互联网的发达,分工与合作效应大于winner takes all,这使得不体面的退出终究是越来越少。

              有一首歌,还是唱得挺好的:分手应该体面,谁都不用说抱歉。


              来源:周天财经

              本文为 品途商业评论(http://www.wljj.icu)转载作品,作者: 周天财经,责编:矫薇。转载()请联系原作者。本文仅代表作者观点,不代表品途商业评论观点。

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