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              丁磊操刀,网易驶出舒适区

              摘要:幸运如丁磊,能否带领网易重新启航?

              一场由丁磊主刀的大手术正在网易内部进行。

              据《财经》杂志报道,网易在农历猪年前后都曾进行了一次组织升级和调整。电商业务网易严选脱离了邮箱事业部、教育产品部脱离了网易杭州研究院、公关部脱离了市场部,且均由原先的二级部门升级为一级部门……

              伴随着业务调整的还?#24184;?#36718;较大幅度的裁员,包括网易严选、农业品牌网易味央,以及教育产品等业务。严选裁员比例接近30-40%;未央裁员接近50%,教育部门计划从300人裁至200人以下,公关部40%的裁员。

              突然间,那个大家习惯的笑咪咪的丁磊,不见了。对待跟随多年的老臣和员工,丁磊正展现出前所未有的严厉。

              从门户时代一路走来的网易,不紧不慢,其掌舵人丁磊也被吴晓波称为中国互联网富?#35272;?#26368;开心的那个。过去多年时间,丁磊推崇跟随和精品战略,带领网易走了一条和主流互联网公司完全不同的路。

              但另一面,当丁磊试?#21450;?#24037;匠精神根植于网易文化基因时,也让网易缺少了狼性、紧迫感和战斗力。

              当没有风口再去跟随,当第一大游戏公司腾讯?#20005;?#20135;业互联网全面转型,收入过度?#35272;?#28216;戏的网易遭遇自己的增长危机。

              丁磊能否通过变革再造网易?

              保守的丁磊

              “用一个字来形容我们新楼的理念,知道是?#35009;?#21527;?”几年前, 网易?#26412;?#24635;部大楼刚刚敲定设?#21697;?#26696;,还未动工,丁磊在饭桌上问身边下属。“隐。”见四下无人回应,丁磊自己得意地公布了答案。

              “隐?#20445;?#21644;网易移动互联网时代的发展走?#39057;?#26159;极为相似。腾讯游戏的强势、网易养猪掀起的调侃取笑声、易信略带悲壮的抢戏,再?#30001;螧AT掀起的大并购热?#20445;?#20196;网易一直身处聚光灯之外,一度被看成?#19988;?#21160;互联网大潮中的失意者。

              “如果说谁是中国互联网上最保守、最?#24515;?#24615;、最可能活上一千年、等着先烈们都死光了才去收拾?#21280;?#30340;,那一定是丁磊;如果说谁是中国互联网上最有抱负、最?#24184;?#24515;、最可能通过一个?#28909;?#20026;主的宏大战略一统江湖的人,那就是陈天桥。”

              2009年,媒体人程苓峰曾如此评价。十年过去了,激进者陈天桥已退出中国互联网舞台,而保守派丁磊还一直活跃于产品一线。

              丁磊和网易走了一条和流行的“互联网思维?#34180;ⅰ?#39118;口论?#34180;ⅰ?#21807;快不破论”等主流理论相反的道路。过去每一波创 新浪 潮出现时,几乎都看不到网易的身影,电商、社交、O2O、直播......丁磊总是姗姗来迟,活在他自己的节奏里,要么保持沉寂,要么突然选择在一个奇怪节点意外?#27604;搿?/p>

              “现在做得好,不代表他将来就一定做得成啊?”在小米如日中天的2014年,丁磊在一次媒体采访中调侃道。

              保守和专注让网易收获了很多,譬如手游的崛起,避开了很多坑;但也失去不少,譬如在移动社交、出行和消费等市场的缺席。究竟是保守走得更远,还是冒险走得更远?至少从陈天桥和丁磊身上,我们看到了盛大和网易不一样的结局。

              丁磊生于浙江奉化一个普通的知?#26007;?#23376;家庭,在丁磊的?#19988;?#20013;,父母最常说的是“不以物喜、不以己悲?#20445;?#21531;子坦荡荡,小人长戚戚?#34180;?/p>

              丁磊26岁成立网易,32岁成为首富。关于丁磊的公众画像,曾和丁磊工作过的人在知乎里写了多个小?#36866;攏?#21487;以窥见对丁磊评价的多面性。

              丁磊抠门。?#26412;?#26089;期有捷达和夏利两种出租车车型,丁磊规定只有够级别的高管才能够报销捷达出租车费。?#24184;?#22825;下班,丁磊和一个同事都看中了一辆夏利,丁磊看了看同事的工牌说,“你打夏利不报销?#20445;低?#22352;?#36947;?#21435;。

              看似抠门的丁磊也有非常慷慨的时候,网易高管李甬离开时,丁以100万的期权挽留,未果,坚持赠?#25512;?#26435;表示?#34892;弧?999年,为了融资,网易从广州搬到?#26412;?#19969;磊选择了最贵的嘉里中心,因为在他看来,中关村骗子太多了。

              知乎上关于丁磊的趣闻传播甚广,丁磊认识所有8级员工,身价亿万依然每天穿300块的优衣库,懂产品懂运营懂设计,还能用英语谈笑风生。同时,丁磊自嘲是“农民企业家?#34180;?/p>

              “在我参加过的丁磊自称请客的饭局,?#29992;?#26377;见过丁磊买过一次单。虽然他舍不得花钱,但网易的内部?#31243;茫?#19969;磊却不惜成本挑选了好的食材、餐?#25991;?#33267;厨师。”一位前网易销售部门高管和《深网》调侃说道。

              搜?#21453;?#22987;?#36865;?#23567;川如此评价丁磊,“丁磊他真的是超脱,他根本无所谓在互联网江湖里怎么去排位,怎么去整合?#35797;矗?#20182;无所谓这些事情。”

              “丁磊在重庆吃火锅被一份猪血倒了胃口,回去就搞了个养猪场,拿神户牛的标准来养猪。每猪?#21487;幔?#33829;养师配餐,种了片树林给猪跑步锻?#19969;!?#21776;骏曾对媒体如此说。

              自带段?#37038;?#24615;,使得丁磊成为一个真实好玩的人。与同期出名的那些互联网富?#21862;?#21516;,时常拒绝媒体采访,拒绝出席公开场合演讲,几乎不发布内部公开信,在大众视线内一度接近隐形。

              丁磊受中国传统文化影响很深,学过?#24184;?#21644;《道德经》,讲究无为而治、享受自然而非征服世界。丁磊不做慈善,他认为最好的慈善是提供有品质的产品?#22836;?#21153;。

              丁磊不混圈子,不过近两年的世界互联网大会期间,丁磊会自带网易的未央猪肉的食材和网易严选的食品,在乌镇小馆宴请马化腾、李彦宏、雷军、张朝阳、曹国?#21834;?#26472;元庆等圈内大?#23567;?/p>

              第三届世界互联网大会丁磊饭局

              唯价值论者

              这些都是丁磊呈现出来的复杂多面性。这种复杂性,?#26377;?#21040;了网易的产品矩阵。过去的这些年,丁磊?#36864;?#30340;网易推出了一系列的口碑产品——网易公开课、网易云音乐、网易严选、网易有道?#23454;?#31561;。

              而关于网易是家?#35009;?#26679;的公司,丁磊早在十年前给出过回答:“所谓的?#36739;?#30495;的那么重要么?#24247;?#20320;问一个企业是一个?#35009;?#20844;司时,你对企业真不懂。诺基亚是做木材起?#19994;模?#32034;尼卖电饭?#31227;?#23478;。”

              对丁磊来说,?#36739;?#25110;许一直都不重要。在?#37038;?#21556;晓波采访时候,丁磊坦陈,互联网的精神是创新、分享、公平,如何用互联网精神去影响和改变整个社会,对整个社会做出巨大的贡献,这或许是理解网易产品线的一把钥匙。

              丁磊偏安杭州一隅,关于产品,他信奉价值论,打磨优质的产品服务好用户这就是实实在在的价值。丁磊有个外号叫扫地僧,网易无论吹?#35009;?#39118;,他时不时?#19968;?#20250;显露下自己的武功。

              丁磊亲自站台的产品,包括考拉和网易严选、公开课、有道、网易云音乐、以及养猪等。丁磊少插手部门管理,但他加入了各个产品的部门群组,时常会抛给团队提意见。

              一位网易云音内部人士和《深网?#26041;?#20102;一个有趣的?#36866;攏?#32593;易云音乐上线前,丁磊坚持认为产品应该?#25343;小癇ad Monkey?#20445;?#20294;负责音乐业务的前高级总监王磊没同意。“在音乐这件事上,是你专业还是?#26131;?#19994;?”王磊的?#27425;?#35753;丁无话可说。

              去年11月下旬,丁磊出现在上海人气club TAXX,化身“DJ DING”打碟。丁磊时常以“网易UFO丁磊”的ID,活跃在网易云音乐上,分享自己?#19981;?#30340;音乐,同时还会给粉丝推荐实用的商品,这些商品来自网易考拉和网易严选。

              痴?#26434;?#25171;磨产品,称近几年的风口多半都是妖风,丁磊的审美、趣味和价?#20498;?#24050;为网易产品矩阵打上了深深的烙印,这在业界已是众所周知。重要的是,商业化的战绩也是?#24515;?#20849;睹。

              ?#26434;?#20215;值理念不同的同行企业?#25512;?#19994;家,丁磊在网易内部也毫不避讳自己的厌恶,丁磊剖析自己:“我性格直接,所以只能给自己标一个真小人,但是坦荡荡很重要啊。”

              ?#27604;唬?#22806;界更愿意把这种不和理解为是丁磊和某些大佬之间的私人恩怨。据《深网》了解,丁磊曾多次亲自打电?#26696;?#32593;易新闻相关负责人,叮嘱员工不能吹捧某些互联网公司。

              去年吴晓波再将这个“网易的根基是?#35009;礎?#30340;问题抛给丁磊时,他坦率而直白,“根基就是文化,专注、锲而不舍的精神。”

              2017年年初,手游业务大获全胜,网易市?#24403;?#36817;400亿美金,被称为中国互联网第四极。丁磊为网易找了一个不再时髦的词来形容网易的文化——“工匠精神?#20445;?#36825;个词曾被魅族和锤子?#30452;?#25343;来包装过?#26222;?#21644;罗永浩。

              一时间,媒体惊呼应该重新审视网易和丁磊长期以来的生存逻辑?#32479;?#38271;逻辑。

              游戏逆袭逻辑

              ?#25345;?#31243;度上,从门户时代走来的丁磊和张朝阳有诸多相似之处,网易和搜狐都打造了自己的产品矩阵,区别之处,在于丁磊选择?#25628;?#27880;游戏,而张朝阳选择?#25628;?#27880;最烧钱的媒体娱乐。

              早年很多用户都?#19988;?#20026;163邮箱知晓网易,后来,他们才发现,网易是一家游戏公司。游戏业务是长期占据网易整体收入90%规模的业务,?#37038;?#33267;终,丁磊都牢牢把控着游戏的发展?#36739;頡?/p>

              网易最早进军游戏是在2001年,Sony和EA公司开发出的图形网游让丁磊捕捉到商机,30万美元?#23637;?#24191;州天夏,并以这家公司研发团?#28216;?#26680;心开发了中国网游代表作《大话西游》系?#23567;?/p>

              “丁磊是一个知道钱在哪里的人。”前网易副总裁、猿题库创始人李甬形容。凭借游戏以及与运营商合作的短信SP业务,2003年网易股价在纳斯达克节节攀升,助推32岁的丁磊成为福布斯和胡润两大富豪榜的中国首富。

              盛大曾是网易成长道路上的主要竞争对手,2005年陈天桥曾推行代理、免费、?#25945;?#21270;等激进战略,丁磊则坚持自研。2006年网易游戏营收曾短暂超越盛大,但随后两年,网易游戏连续几个产品开发失败,盛大又在2007年Q1营收超过网易。

              不过,坚持自研策略令网易在市场变幻?#26032;?#24930;站稳脚跟,丁磊随之也推出免费游戏,并从九城手中抢下《魔兽世界》运营权,2010年9月,网易游戏再次反超盛大。随后腾讯游戏的崛起和手游?#20284;穡?#20196;网易游戏又面临新的巨大压力。

              2013年,应该是丁磊最有危机感的时期。“当时,市场营销高层每天开会时面面相觑,在向移动互联网转型的大浪潮中,网易是不?#19988;?#32463;落后?#24184;?~5年?”一位接近网易游戏内部的知情人士告诉《深网》。

              丁磊认为,手游依然存在时间窗口期,并把机会押注在重度精品游戏,这也是网易游戏?#35797;?#31215;累所在。

              “丁磊同意了成立50个手游团队的预算,同时启动70个手游项目的研发,每个项目2000万预算。”一名网易游戏内部人士向《深网》透?#19969;4送猓?#22312;整个2014年,网易还?#30001;?#20250;招聘员工1200人,这是过去五年网易社招人数的总和。

              据了解,网易2013年立项的便有20余款手机游戏,统一的开发要求,就是每一款都必须为精品,宁缺毋?#27169;?#21040;了2015年网易运营的手游超过了80款。“慢一点没关系,品?#20160;?#33021;保证市场定位。”丁磊鼓励游戏团队。

              没有高?#24230;牒统?#20998;试错的时间空间,也?#20808;?#26080;法在新兴领域铺垫向上的基石,丁磊的孤注一掷,奠定网易游戏今日?#24184;?#22320;位。时至今日,游戏依然是网易的现金牛业务。

              然而游戏?#24184;?#22312;2018年遇到了增长瓶?#20445;?#28216;戏版号监管也增加了未来不确定性。2018年网易游戏的总收入401.9亿,同比增长10.78%,毛利率为63.63%,较上年度?#26032;?#24494;增长。

              单看游戏这个营收数据似乎并不太大问题,但如果把它放在网易的产品矩阵中,就会发现不同。众所周知,近几年,丁磊非常上心的一个项目就是网易的电商项目,但电商项?#23458;?#32047;了整个网易的财报。

              再造网易“不易”

              “工匠精神”下的网易产品矩阵,始终缺少一款“杀手级产品?#20445;?#27604;如邮箱和有道虽然达到8亿用户规模,但都不是用户黏度特别高的应用,不足以打开新的局面或?#19988;?#29190;一个市场。

              对丁磊来说,电商?#24615;?#20102;他更大的梦想。2016年丁磊曾说,“通过网易考拉、网易严选等电商业务,花三到五年时间再造一个网易。”

              众所周知,这些年中国互联网电商领域,不仅阿里树大根深,京东枝繁?#30585;?#21518;起之秀拼多多来势凶猛,电商领域的竞争波及到商家时,“二选一”亦是常态。如此的竞争态势下,网易考拉和严选能冒出头来,已实属不易。

              2015年1月,考拉诞生。有资料记载,网易2014年社招员工达1200人,是过去五年社招人数的总和。2016年严选诞生。严选是丁磊消费观的传递,丁磊参与设计了?#25945;?#20013;多款商品的设计,还定下?#25628;?#36873;在30天无理由退换的规矩。

              产品经理丁磊,知乎上?#24184;?#20010;案例,通过一款?#23458;?#35762;丁磊如何把控品质。严选一开始?#19994;?#26159;一家意大利供应商,丁磊家人试穿了这款袜子,发现穿上后会慢慢滑下来。丁磊不满意,让团队去跟供应商商量怎么生产适合亚洲人的袜子。

              丁磊对品质相当?#24184;?#27714;。跟他接触的员工提到,?#25945;?#19978;出售的产品,无论颜色、大小、款?#20581;?#35774;计,大多数都是丁磊亲自跟供应商一点点敲定的。他要求下属做了一个严选的样本展列室。?#36865;猓?#20182;会去看用户评论,然后反馈给相关部门。

              网易电商诞生后,便显示出强大的助推能力。2016年前,网易的营收主要由游戏、广告和邮箱等构成;2017年开始,网易考拉成为国内最大的跨境电商?#25945;ǎ?#25910;入占比突破20%,2018年的市场?#21152;新?#20063;达到了26%。

              据网易发布的第四季度财报数据显示,网易四季度净收入为198.44亿元人民币,其中在线游戏服务净收入为110.20亿元人民币,电商业务净收入为66.79亿元人民币。营?#23637;?#29486;方面,网易电商业务营收最新占比为33.66%,达到历史最高。

              整体数据不错,整个网易赚钱,但赚钱的速度大不如前。

              2018年第四季度,公司毛利率为38.6%,同比下降2.9个百分点,环比下降0.7个百分点,其中,游戏毛利率为62.8%,仍然位于高位,而电商毛利率仅4.5%,自电商业务上线以来,首次跌破了5%,创新及其它业务毛利率为-5.2%。

              不到5%的毛利率,在任何?#24184;刀?#31639;是很低了,再扣除一些其他的支出以及税收开支等,可?#36816;?#32593;易在电商?#24184;擔?#34429;然已经探索了3年多,仍然还是处在一个赔钱获客的状态中,营收越高,意味着亏损越多。

              在?#25345;?#31243;度上来说,电商业务似乎拖累了整个网易的财报,甚至使得一贯对网易颇?#34892;?#24515;的投资人都打?#36865;?#22530;鼓。

              就连长期持有网易?#21892;?#30340;段永平也,在去年9?#36335;?#19982;斯坦福大学与华人学生进行了交流?#22836;?#20139;时说,现在把网易的?#21892;被?#26412;卖掉了。“丁磊就是个大孩子,那么多钱放他手里不放心,虽?#36824;?#20215;证明我可能卖错了。”

              段永?#25509;?#19969;磊渊源颇深。

              2001年9月4日,网易被正式停牌。《华尔街日报》的评价是,“总部设在?#26412;?#30340;互联网门户网站网易似乎走到尽头?#34180;?#37027;时候的丁磊打算卖掉公司,重新创业。深圳五洲宾馆,步步高创始人段永平劝丁磊坚持。

              丁磊听了段永平的劝,选择了坚持,而后网易终于复牌,并?#20013;?#36208;高。段永平以不到一美元的低价格大量?#23637;?#32593;易?#21892;保?#32780;网易?#21892;?#22312;2006年3月经过一拆四的?#21892;?#20998;割后,2007年2月?#21892;?#20215;格在20美元左右。段永平赚的锅满瓢满。

              依据当下的情况来看,段永?#36739;?#24403;的精明,他知道?#35009;?#26102;候买掉能实现最大的财富收益。刚刚过去的2018年,网易的市值跌去了三分之一。

              ?#26434;?#32593;易而言,整合业务以及裁员过冬也属于必然之举。

              硬?#19994;?#20004;面

              纵观网易近二十年发展历程,能让外界记住的知名高管并不多,除了曾挑起内斗的前CEO黎景辉,陌陌CEO唐岩、YY董事长李学凌、猿题库创始人李甬等人都是在离开网易后创业成功,才被更多人所熟知。

              网易历史上?#28216;?#37319;取过集权式管理,除了最核心的游戏业务丁磊自己干预较多,各部门都是各自为政,?#35797;?#20998;配不均,而不被丁磊重视的部门要在没?#35797;?#30340;情况下做业务,便就被培养了创业能力。

              尴尬的是,尽管是在网易获得成长,但很多离开网易的高管基本都是和丁磊不欢而散。2014年陌陌上市前夜,网易突发公告,谴责唐岩在网易期间存在多项不法行为,丧失职业操守。丁磊和唐?#19994;?#31163;职高管之间的个人恩怨成为业界热点。

              谁是谁非,真相已经难以考证,但游戏的“得?#34180;?#26032;市场的“失?#34180;?#20197;及丁磊与离职高管之间的矛盾,背后逻辑实际上是统一的。

              “网易从来不是一家?#25945;?#21270;公司,以产品经理自居的丁磊,其内部管理方式更多是一?#20013;?#36259;式管理,其看好的新产品,必定亲力亲为,不看好的产品,则很难获得?#35797;?#21644;支持,加之决策随意性强,不少项目有头无尾。”出任过网易网站部产品总监的纯银曾告诉《深网》。

              丁磊本人对新业务偏保守,习惯性先观望再跟进,如果看不到短期成长为千万级用户或盈利的可能性,在网易,内部创新就变得非常艰?#36873;?/p>

              据《深网》了解,丁磊曾经看好网易电影票业务,连续几年参?#30001;?#28023;电影节,时常组织相关部门讨论发展?#36739;潁?#20063;曾经大推高端婚恋社交?#25945;ā?#33457;田?#20445;?#31561;等,但很多业务发展到最后都是不了了之。

              “吝啬、保守、随意、缺乏耐心?#32479;?#36828;眼光。”谈及丁磊的缺点,一位经常接近他的网易离职高管如此和《深网》评述。

              以媒体业务为例,一直以来丁磊本人对门户的创新并不重视,据《深网》了解,网易传媒部门的高管,也拿不到网易上市公司的期权奖励。

              一方面,作为新媒体能接触到最新的?#24184;?#20449;息和?#35797;矗?#21478;一方面,又面临着内部狭窄的创新空间,从网易门户,便陆续出走了李学凌、李甬、方三文、唐?#19994;?#21019;业者。

              有报道称,唐岩在网易期间曾萌生做一款移动社交产品的想法,当唐岩带着这款产品的思路向丁磊要百万美金前期?#24230;?#26102;,丁磊觉得不值得?#24230;耄?#36825;款产品也就作罢。这也最终导致了唐?#19994;?#31163;开和陌陌的诞生。

              在唐岩创办陌陌三年后,丁磊才决定借助易信发力移动社交,但此时早已错过最佳时机。

              网易离职员工?#35946;錚?#26377;员工感慨,“我感觉网易的管理思路有很大的问题,每次业务稍微有点向?#25103;?#23637;的势头,就会社?#24184;?#20010;更资深的来接手,很少想着基层提拔。”

              “业务要大规模发展的时候,基层干活的员工很难提升,又?#24184;?#22823;批?#25112;?#20013;高层。最后吃亏裁员的还是基层员工,在网易做基层员工太?#37327;啵?#20570;中层养老,轻松又容易,做高层则缺少股权激励。”一名网易离职员工表示。

              这些,都为今日网易的困?#38472;?#19979;了伏笔。

              网易的未来

              刚刚过去的2018年,不仅仅是网易,中概股和港股都是一片?#19994;?#38451;光?#27704;瞇尬?#39030;,此刻架构调整战略和收缩也显示了丁磊对网易调整的决心。而这种调整其实早就开始了。

              2018年11月,网易曾将包括网易漫画、网易文学、网易蜗牛读书与LOFTER在内的网易文漫事业部的业务打包并进行独立融资,失败后将将网易漫画出售给二次元视频网站哔哩哔哩(B站)。

              此后的12月3日,网易薄荷宣布自12月31?#25484;?#20572;?#29399;?#21153;,服务器上所有?#35745;?#35270;频等数据将被清空。

              据财经杂志报道,网易2019年在游戏上将采取保守策略,立项难度变大,?#35797;?#20542;向于大IP大产品。而网易云音乐在2019年开始网易云音乐将会缩减开支,减少?#26434;?#33150;讯音乐所持版权的购买。

              一直以来,对“佛系”一?#35270;?#30528;别样解读的网易CEO丁磊认为企?#20992;?#20316;可以慢但战略一定要正确,他表示:“佛,讲究的是静心。只有静下心、沉下心,才能做出好产品。”

              如今,在互联网寒潮之下,不知道网易的裁员还算不算它“佛系文化”的一种。

              除此之外,网易当前面临的更大问题可能是,在腾?#19969;?#38463;里等互联网巨头纷纷转向产业互联网并聚焦人工智能的当下,网易如何转型?

              一直以来,丁磊把网易的企业文化形容为“稳扎稳打、专注、锲而不舍?#34180;?#21363;使在网易最困难的时候,他依旧保持乐观。

              在2018年网易四季度财报电话会议上,丁磊给出了答案,他称教育是网易未来很重要的发展?#36739;頡?/p>

              幸运如丁磊,能否带领网易重新启航?

              来源: 腾讯深网

              本文为 品途商业评论(http://www.wljj.icu)转载作品,作者: 薛芳 ,责编:矫薇。转载()请联系原作者。本文仅代表作者观点,不代表品途商业评论观点。

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