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              吆喝科技王晔:高频试验造就高速增长

              摘要:机遇与挑战总是并存,危机之下必然蕴藏着新的红利,吆喝科技创始人兼CEO王晔?#21019;?#36164;本寒冬”并没有像其他人那样悲观。

              2019年1月8日,由国内知名A/B测试服务商吆喝科技主办的题为“试验·变革”的试验创新峰会在?#26412;?#20030;?#23567;?#21510;喝科技CEO王晔、盛景集团合伙人颜艳春、USC教授孙天澍、MetaApp创始人周喆吾、衣二三产品负责人石奔、优达学城增长负责人宗唯伊、追书神器产品负责人项江江等国内10余位试验创新领袖出席了会议,共同?#25945;?#35797;验文化的重要性,一起推动企业”以试验创新颠覆业务变革”的科学、先进、高效理念落地实践。

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              机遇与挑战总是并存,危机之下必然蕴藏着新的红利,吆喝科技创始人兼CEO王晔?#21019;?#36164;本寒冬”并没有像其他人那样悲观。他在演讲中说到,相比于2018年,1988年和1998年令人感到更加绝望。但不管是像娃哈哈、富士康、万科、平安、华为、联想这些产生于1988年的行业龙头企业、还是遭遇1998年亚洲金融危机之后成为巨头的百度、阿里、腾讯,他们拥有的共同的基因便是敢于打破现状,大胆创新,在抓住危机下的机遇后,任谁都无法阻止其迅速成长为参天大树。

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              “2018年我们听到了资本寒冬,听到了消费降级,听到了贸易战,营商环境感觉充满了?#37096;?#21644;不确定性。在红利退去,寒冬到来的时候,我们应该怎么办?这场危机之中又有什么样的红利和机遇?”

              “在我们看来可能存在着技术上的红利,存在着人才上的红利,存在着产业上的红利,存在着所谓的方法论的红利。所以我们如果能够在现阶段用更好地方法和能量改进现有的产业,去突破同质化的竞争,去真正的重视用户的体验、消费者的体验,去真正精细化的运营,用一种科学的方法创新、改良、优化、迭代,采用更好地方法,我们就有可能突破这个瓶颈,就有可能实现巨大的增长。”

              “Facebook的创始人扎克伯格就说过,我自己特别?#26223;?#30340;一件事情就是构建了一个非常?#30475;?#30340;试验框架。微软纳德拉也说了,你不要跟我说有一个好的想法,你跟我说有一个好的假设,让我们一起去检验它、试验它。这样的一种文化可能会是在方法论、技术、人才上是一个红利期。”

              “高频试验这种方法,实实在在的可以带来高速增长,这是我们跟特别传统的企业很不一样的一点。增长黑客概念的提出者肖恩艾利斯就特别重视高频试验。他投资的推特2010年的时候大概每个月可以做两次试验,在2011年建立?#36865;?#21892;的试验体系之后,团?#29992;?#20010;月可以做40个试验,翻了20倍,而它的增长速度翻了3倍,很快从5千万用户到了2亿用户。”

              成功是建立在开放的心态之下的,通过一次次的技术探索,形成的由决策探索、运营探索、产品探索、营销探索、设计探索构成的创新增长巨轮作用的实践之上的。在遭遇多重危机的年月里,创新仍旧会是企业的重要出路,而高频的试验将是最适?#31995;?#19979;环境的创新手段。

              本文为 品途商业评论(http://www.wljj.icu)原创作品,作者: 品小坚,责编:葛文。?#38431;?#36716;载,转载请注明原文出处: 。本文仅代表作者观点,不代表品途商业评论观点。

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